01 · Profil
Gründer und technischer Unternehmer
Ich bin Geschäftsführer von Demir Robotics und bringe Praxis in Robotik, SPS und Sondermaschinenbau mit.
Robotik, Automatisierung, Sondermaschinenbau.
Projektverantwortung von der technischen Idee bis zur Inbetriebnahme. Dokumentiert, belegt, nachvollziehbar.
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01 · Profil
Ich bin Geschäftsführer von Demir Robotics und bringe Praxis in Robotik, SPS und Sondermaschinenbau mit.
02 · Verantwortung
Ich verantworte technische Auslegung, Integration, Produktionsanlauf und Service durchgängig.
03 · BTM-Relevanz
Meine Erfahrungen, Referenzen und Partnerschaften beschleunigen den Ausbau von Robotik, Automatisierung und Schulung bei BTM.
Scrollen Sie durch die Stationen oder wählen Sie ein Kapitel direkt aus. Die aktive Spur zeigt, wie aus technischem Verständnis Schritt für Schritt Projekt-, Produkt- und Unternehmensverantwortung wurde.
Kapitel 01 · Grundlage
09.2014 – 07.2020
Hochschule Düsseldorf
Elektrotechnik, Schwerpunkt Automatisierungstechnik
Das Unternehmen
Die Hochschule Düsseldorf verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit anwendungsnaher Ingenieurpraxis.
GRUNDLAGE
Technische Grundlagen als Basis für spätere Gesamtverantwortung.
Meine Rolle
Während meiner Studienzeit baute ich das elektrotechnische Fundament für meinen späteren Weg in Automatisierung, Robotik und industrielle Systemintegration auf.
Der nächste Schritt
Aus dem Interesse an einzelnen Komponenten entstand der Blick auf komplette technische Systeme.
Elektrotechnik · Systemtechnik · Automatisierung
Wählen Sie einen Case. Jeder folgt derselben Nachweisführung: Ausgangslage, Herausforderung, eigene Rolle, technische Lösung, Ergebnis und Relevanz für BTM.
Zinkdruckguss · Konzept & Machbarkeit
Eigenes CAD-Rendering · Demir Robotics
01
Ausgangslage
Ein Bediener legte Bolzen manuell in das Werkzeug einer Druckgussmaschine ein und startete anschließend den Zyklus.
02
Herausforderung
Der Ablauf sollte sicher, reproduzierbar und variantenfähig automatisiert werden.
03
Eigene Rolle
Akquise, Robotikkonzept, Versuchsaufbau und technische Leitung
04
Technische Lösung
Automatische Bauteilzuführung, kamerabasierte Erkennung und Roboterhandling wurden zu einer Zelle verbunden. Eigene CAD-Planung und reale FANUC-Versuche prüften Zugänglichkeit, Greifen und Einlegen.
05
Ergebnis
Das Zellenlayout und die wesentlichen Handhabungsschritte wurden technisch konkretisiert. Die Machbarkeitsversuche lieferten eine belastbare Grundlage für die weitere Realisierung.
06
Nachweis · BTM-Relevanz
Die Investitionsentscheidung stützt sich auf echte Prozessversuche und ein vollständiges Anlagenbild statt auf eine isolierte Roboterdemonstration.
FANUC · Vision · Bauteilzuführung · Druckguss
Strategisches Zielbild für BTM
Bestehende Erfahrung integrieren. BTM-Kompetenz ausbauen.
BTM bleibt das zentrale Unternehmen. Ich bringe die bereits aufgebauten Erfahrungen, Referenzen, Partnerschaften und Marktzugänge von Demir Robotics ein. Damit kann BTM seine Kompetenzen in Robotik, Automatisierung, Schulung und CNC-Automatisierung schneller und mit geringerem Anlaufrisiko weiterentwickeln.
01
BTM erweitert seine technische Tiefe in Robotik, SPS, Safety, elektrischer Integration und Inbetriebnahme. Meine vorhandene Projekterfahrung und meine Referenzen verkürzen den Aufbau und verbinden diese Fähigkeiten direkt mit Engineering, Fertigung und Projektabwicklung von BTM.
Gewinn für BTM
02
Innerhalb der langfristigen BTM-Entwicklung kann eine praxisnahe Akademie entstehen. Grundlage wären reale FANUC- und ESTUN-Roboterzellen mit Siemens-Steuerungstechnik sowie echte Aufgaben aus SPS, Robotik und Inbetriebnahme – für Mitarbeiterentwicklung, Wissenserhalt und Kundenschulung.
Gewinn für BTM
03
Die bestehende Tezmaksan-Partnerschaft bleibt organisatorisch bei Demir Robotics. Marktbearbeitung, technische Beratung, Integration, Schulung und Service werden jedoch mit den Ressourcen und Kompetenzen von BTM umgesetzt. So ergänzt ein wiederholbares CNC-Produkt das Projektgeschäft.
Gewinn für BTM
Integration
Zielbild
BTM entwickelt seine Kompetenzen in Robotik, Automatisierung, Schulung und CNC-Automatisierung gezielt weiter. Meine bestehenden Erfahrungen, Referenzen, Partnerschaften und Marktzugänge beschleunigen diesen Ausbau. Ziel ist keine Doppelstruktur, sondern ein stärkeres BTM mit größerer technischer Breite, höherem Wertschöpfungsanteil und zusätzlichem, wiederkehrendem Geschäft aus Service, Schulung und Automatisierungslösungen.